INDICE

INTRODUCCIÓN

UNIDAD II: PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2.1 Objetivos e importancia de la planeación de recursos humanos

2.2 Proceso de planeación de recursos humanos

2.2.1 Premisas y pronósticos

Objetivos organizacionales

Pronósticos

2.2.2 Planes de desarrollo de la organización

Planes y programas de acción.

Ejecución.

2.2.3 inventario de competencias laborales de recursos humanos

Control.

UNIDAD III: ANÁLISIS DE PUESTOS

3.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos

Concepto.

Utilidad.

3.2 Necesidad legal y sindical

3.3 Métodos para la elaboración de un análisis de puestos

Algunos lineamientos para el análisis de puestos.

Cuestionarios.

Observación.

Entrevistas.

Registro del empleado/diarios y bitácoras de los practicantes.

Combinación de métodos.

3.4 Elementos que integran el análisis de puestos

Descripción de puestos.

Datos básicos.

Resumen del puesto.

Condiciones de trabajo.

Aprobaciones.

Especificaciones de puesto.

Niveles de desempeño.

3.5 Modelos para realizar un análisis de puestos

Modelo clásico o tradicional.

Modelo humanista.

Modelo de las contingencias.

3.6 Elaboración de practica de un análisis de puestos

Realización de un análisis de puestos.

Descripción del puesto.

Momento oportuno para el análisis de puestos.

Análisis de puesto para miembros de equipo.

3.7. Perfil de alto rendimiento y competencia laboral

Identificación de competencias

Ventajas de la identificación de competencias

Técnicas de identificación de competencias

CONCLUSIÓN